2024年，園嶺街道在區委、區政府的領導下，圍繞“百千萬工程”關于大抓公共服務和社會治理的要求，對標“幸福福田”“五個首善”美好愿景，錨定“一強四好一滿意”街社高質量發展目標，立足街道實際“強品牌、補短板”，著力“打糧食、出成果”，踏上“二次創業”新征程。現將2024年工作總結和2025年工作計劃匯報如下：

　　一、2024年工作情況

　　——基層黨建取得新成就。積極與轄區單位開展黨建共建，鏈接優勢公共服務資源，分別與深實驗集團和市婦幼保健院、區衛健局簽署共建協議。創新黨內統計“四聚焦四提升”工作法，為優化組織設置、挖掘黨員能人等提供參考，獲中組部調研認可。全覆蓋推進黨群服務中心“黨建+服務”“公益+運營”，《堅持“四個一”推進黨群服務中心社會化管養運維實現“四個轉變”》獲評2024深圳高質量黨建引領高質量發展改革攻堅“優秀案例”。

　　——經濟發展實現新跨越。有效推進歲寶壹品、兄弟高登等重大項目納統，全年完成固定資產投資47.83億元，完成率全區排名第一。引進落戶項目22個，總意向投資額87億元，重點企業KPI完成率達425%。招引大型臺資寵物醫院，預計25年落戶福田，年度實際利用外資額超過5030.59萬元，KPI完成率達126%

　　——基層治理邁上新臺階。推進業委會規范化建設，現有設立業委會且在任期內的住宅小區有23個，住宅小區業委員會覆蓋率57.5%全區第一。嚴格落實意識形態工作“1+3”機制，守牢意識形態安全。系統推進安全生產治本攻堅三年行動，縱深推進道路交通隱患治理，連續兩年道路交通安全亡人事故“零發生”。春秋兩季開展“交通安全”開學第一課，在全區293所中小學、幼兒園線上直播，超54萬名師生在線觀看。《創新黨建引領“兒童友好1+4模式”，高質量打造全域兒童友好示范街道》獲評深圳城市治理創新十大“優秀案例”；長城二花園被評為第四屆中國幸福社區基層治理創新范例獎。

　　——民生福祉開創新局面。建設完成23個居家社區養老服務驛站，打造10分鐘養老生活圈，實施703戶家庭適老化改造。通過“智能+”服務手段引入500㎡長者數字食堂，惠及園嶺轄區居民2萬余人。2024年征集項目民生微實事51項，總立項30項，總預算1106.94萬元；積極發動轄區企業助力“百千萬工程”，認領43個項目，撬動企業資金2726萬元。不斷優化“益園巴士”專線，累計運送學生1.2萬人次，服務轄區560個家庭。與兄弟街道攜手共建，10月底合作開通跨街道定制通學巴士3條線路，成功守護80余名學生從園嶺到華富的安全上學路。

　　——街區面貌發生新變化。堅持“竣工一批、建設一批、謀劃一批”，投入1.3億元實施6個老舊小區更新改造和14個小區優質飲用水入戶和二次供水設施提標改造工程。投入約130萬元對公共區域進行無障礙設施提升改造，構建更加包容、平等且無障礙的城市環境。多部門合力治理提升市容環境，完成園嶺新村老舊小區93棟樓棟的管線整治，園嶺街道市容環境綜合指數測評排名全市全區前列。智能廚余桶和可回收物投放柜已覆蓋街道40個小區，成為全區首個完成智能分類投放設備全覆蓋的街道。建成全市首個街道級綠化垃圾處理站，實現綠化資源利用最大化。率先完成“童樂福田計劃”，因地制宜建設13個童樂公園，建設總面積超過2800㎡，同比增長35%，實現轄區2萬余名兒童“出門入園，就近游樂”。

　　——群眾幸福感得到新提升。超額完成籌集保障房任務，籌集713套保障性住房房源（非居改保），占全區任務數71.3%；完成676套納保任務，完成率達113%，實現“籌集保障房、為企業排憂解難”雙成效。開發5家見習單位，募集崗位242個，完成率232.69%，成功備案165名見習青年，完成率達656%，實現見習青年人數位居全區首位。促進失業人員再就業1226人，推動零就業家庭動態歸零，成為全區首個通過廣東省就業驛站系統考核指標的街道。2024年第一批大灣區職場計劃招募學員共10名，其中園嶺街道成功推薦香港青年6名，占全區60%。

　　——對口幫扶見到新成效。聯合區文廣旅體局，在國慶期間成功舉辦深圳福田·潮州湘橋雙向推介活動暨市運會龍獅比賽，兩天時間帶動主會場卓悅中心商圈人流量達23萬人次、銷售額2300萬元，分別增長25%、17%，八卦一路分會場人流量6萬人次、銷售額160萬元，分別增長180%、110%，實現人財宣三旺。在“6.30”助力鄉村振興活動中，廣泛發動轄區愛心企業和機構實際捐款35.3萬元，完成率117.7%，位于全區前列。充分利用深圳高級經理研修院“全國東西扶貧協作人力資源建設基地”平臺優勢，針對性開辦馬山縣干部人才培訓班，為對口幫扶地區提供鄉村振興人才保障。

　　一年來，我們主要抓好五個方面的工作：

　　（一）賡續盤活產業空間，推動八卦嶺片區“蝶變升級”。

　　一是打造城市更新項目“樣板間”。堅持黨建引領服務先行，

　　實現100天完成387戶租戶清租+7.5萬㎡的房屋拆除的“園嶺速度”，為實現項目“當年開工、入庫納統”目標奠定堅實基礎，獲得區主要領導批示肯定。采取“一戶一策”為16家總產值超過25億元的“四上”企業找場地發展，把企業留在了園嶺。推動國展二期、兄弟高登、一致藥業、“3-1”茂業4個項目規劃獲批，儲備“6-1”鵬基項目完成城市更新計劃（草案）公示，國展一期、上林苑2個項目完成主體結構建設。二是謀篇布局新興產業，提升發展能級。立足八卦嶺片區40年積淀工業基礎，以引進德明利智能制造公司、協鑫新材料技術有限公司為依托，發展先進制造業；以推動平安康養醫院入駐、一致藥業項目更新、國藥集團南方總部落地為動力，發展生命醫藥大健康產業；通過綜合整治、統租運營等方式，將工業區414棟打造為人工智能產業園，與德明利產業園共同打造泥崗路沿路智能制造產業帶。

　　（二）“一米視角”生動實踐，構建全域全齡全時兒童友好新格局。一是打造全域兒童友好示范街道。研究制定《園嶺打造全域全齡全時兒童友好街道先行標桿三年行動方案（2024-2026）》，著眼與兒童有關的各級各部門、各行業、各領域，聚焦兒童全周期發展，明確4大項20小項重點任務，推進《兒童友好公共服務體系建設指南》八大體系在轄區全面落地。園嶺街道作為全省唯一街道代表在省婦女兒童工作培訓班上就兒童友好建設作經驗分享。二是建成全市首個街道級兒童友好黨群服務中心。與深圳實驗學校開展黨建共建，以4300㎡、7層獨棟深實驗綜合樓為載體，依托深實驗教育品牌及園嶺兒童友好金字招牌，打造全市首個街校合作的“兒童友好”主題黨群服務中心。探索“街校社共建+社會化運營”，公開招采國有企業參與場地運維管養，在財政緊縮背景下，通過“一體化運營、統整式服務”，預計每年可節省60%的管養運維成本，僅兒童友好黨群每年將節省租金和管養費用500萬元以上，實現社會效益的最大化。三是打造全市最大、最專業的公辦托育中心。與市婦幼保健院、區衛健局簽署三方黨建共建協議，利用園嶺大廈一樓780㎡用地，發揮三方各自資源和優勢籌建打造全市首個黨建共建托育中心。全年新增托位數100個，超額完成建設任務。

　　（三）有機融合集成創新，推廣黨建引領“五化”多元融合治理模式，一是打造現代活力小區建設“園嶺樣本”。為提升黨建引領基層治理效能，加快推進現代活力小區建設，街道以長城二花園小區為試點，堅持黨建引領，聚焦體系化建設、民主化治理、社會化協作、溫馨化服務和數字化賦能，率先探索小區“黨委+居委+業委”協同治理改革，打造紅色業委會，推動小區黨支部書記、居民小組長和業委會主任三個“一肩挑”，創新實施“六步議事法”，理順小區公共事務“決議辦”鏈條，構建起由小區黨支部、居民小組、業主委員會、物業企業共同參與的運行架構，探索出黨建引領“五化”多元融合治理模式，有效引導小區業委會在黨的領導下健康運作。經驗做法得到市區領導及相關部門肯定，理論成果在多個國家級刊物上發表，吸引中組部等全國60多家單位參觀調研，“五化”模式入選全區首批重點改革事項，市委社會工作部召開全市現場推進會進行推廣。二是建立小區治理指標體系。街道編制一套實踐導向的小區治理建設指南，建立一個黨支部書記候選人儲備庫，搭建一個小區治理經驗分享平臺，為社區黨委、小區黨支部、小區業委會等各類治理主體規范履職、有序參與、協同配合等提供清晰指引，目前已在街道40個小區全面鋪開，小區活力進一步被激發，“五化”場景不斷豐富。

　　（四）廣泛撬動多方資源，八卦一路老牌美食街煥發新活力。

　　一是“三個一點”政企協同共建共治。創新“政府投入一點、商會運營一點、商家出資一點”社會化協作模式，街道統籌，全面升級街區導視系統、夜間亮化系統與互動打卡裝置，增強街區昭示性與可感性；商家“包干到戶”，個性化設計店前屋后區域，匠心打造“一鋪一景”；商會發揮凝聚商家的橋梁紐帶作用，“以商養商”提升美食街運營管理效能。在國慶前夕舉辦“燈火園嶺 一路同行”八卦一路美食街主題活動，精心策劃“深港有嘻哈”專場音樂會、美食嘉年華等多場活動，國慶假期吸引人流約15萬人次，同比增長約82%，拉動消費約560萬元，同比增長約37%。

　　二是深港聯動拓寬引流渠道。積極發動園嶺香港同鄉會調研和宣傳推廣美食街，協商市口岸辦和巴士集團開通口岸直達美食街的2條節假日專線，1條夜間專線，充分把握深港交流新熱點，在深圳各通關口岸放置宣傳冊，輪流播放美食街宣傳片，客流量達到近十年最高水平，老牌美食街煥發新活力。

　　（五）發動群眾服務群眾，圍繞市體育中心“新引擎”精心打造活力城區。一是推動市體育中心周邊環境整治。從外立面、屋面以及燈光三個層面出發，聯合居民共同對市體育中心周邊24棟樓宇進行品質提升，改造面積約30萬平方米。掛點社區處級領導帶領3隊民意小組地毯式上戶，一周內完成南天一花園等3個小區4千余戶面對面溝通釋疑工作，舉辦設計座談會18場，優化設計方案50余稿。組織小區居民參與共建樓頂花園，策劃花園認領獎勵和最美陽臺評比活動，共同建設和維護美麗家園。二是打造環體育中心文體旅居產業帶。實地調研大運中心運營經驗，協同體產集團、深業商管等單位，推動市體育中心、黃木崗交通樞紐超4萬平商業空間的配套建設、資源導入等工作。全量梳理轄區內市體育中心周邊商業資源和配套需求，新引入2家酒店承接市體育中心賽演流量，主辦“華林杯”職工籃球賽等全民健身活動，做好賽演活動屬地保障，全力打造集大型賽演、街區健身、運動公園、群眾體育等于一體的運動活力文旅新空間。

　　二、存在的問題和挑戰

　　一是八卦嶺片區轉型升級難，產業結構待明晰，如何更快推動產業空間釋放和產業轉型升級。二是養老、教育、醫療等民生服務供給不平衡不充分問題依然存在，如何在寸土寸金的老舊城區挖掘出更多公共服務空間。三是黨建引領基層治理效能仍需提升，如何進一步做好超大型人口高密度城市的街社基層治理。四是周邊消費場景難以承接新體育中心流量，如何打造品牌化、主題化消費商業街區，將高端文體活動所帶來的“流量”更好轉變為轄區消費“增量”。

　　三、2025年工作計劃

　　2025年，園嶺街道將聚焦建設北部創新創業高質量發展城區和南部全齡友好健康活力城區，全力構建宜學宜居宜業、共建共治共享的“活力樂園，幸福智嶺”。

　　（一）聚焦黨建引領，著力夯實基層組織建設。一是強化黨員教育培訓實效。結合全街道發展戰略開展黨員教育培訓，依托在深高校、市區黨校資源，開設“經濟學知識十講”課堂，將新質生產力、產業發展、城市更新、市場經濟知識等課程搭配組合，幫助黨員干部拓寬視野格局，優化知識結構，鍛造過硬業務本領。二是完善干部全周期進階式培訓體系。實施干部能力素養提升計劃，突出需求導向，針對干部成長需要和崗位履職的需要，創新開展助企、司法、應急等業務課堂，圍繞產業發展、經濟工作能力提升等主題，組織開展專題講授、現場教學、實踐鍛煉等多渠道培訓；落實“課題經理人R&D”工作機制，推動干部主動領辦課題，提升調查研究能力，形成一本調研集。

　　（二）聚焦善治樣本，不斷提升基層治理效能。一是全域落地黨建引領“五化”多元融合治理模式。充分總結試點經驗，進一步完善黨建引領小區治理指標體系，制定“六步議事法”工作指引，在全街道40個小區進行復制推廣，打造更多“五化”應用場景，加快實現黨建引領現代活力小區建設全覆蓋。二是探索建立黨群服務中心運營KPI考核機制。以兒童友好黨群服務中心為試點，圍繞黨群服務中心場地使用率、活動受眾率等維度，設置KPI考核指標，以KPI管理和推進黨群服務中心建設，推動黨建陣地效能最大化，結合“百千萬工程”開展常規和專項滿意度調查，提升群眾知曉率，認可度,讓兒童友好黨群服務中心成為真正的全市標桿。

　　（三）聚焦空間拓展，持續推動八卦嶺片區轉型升級。一是釋放高品質產業空間。堅持“租購改建”并舉，因地制宜實施城市更新，加快推動國展一期、上林苑等項目投入使用，積極跟進兄弟高登等項目開工建設，穩步推進3-1茂業項目轉入搬遷拆除階段，逐步推動八卦嶺建成超過133萬㎡產業空間。二是優化產業結構體系。銜接河套合作區科創產業外溢，引入市體育中心相關產業觸角，完善酒店、生活等產業配套，打造活力片區，留住產業人群、消費人群。借鑒Apark深圳數字藝術公園工業風改造模式等成功案例，通過改造提升舊廠房的空間架構、空間品質，強化與周圍空間聯動。三是實施片區安全整治工作。聘請專業機構對八卦嶺宿舍區公共區域進行房屋安全全面排查，形成隱患問題底冊，確定整治方向。形成完整的整治方案并進行項目立項，報發改與財政申請資金支持。由點到面開展整治工作，通過財政資金和物業專項維修金互為補充對公共區域房屋安全隱患進行統一整改，并督促業主對私人區域的安全隱患進行整改。

　　（四）聚焦“體育+經濟”，打造中心城區經濟增長新引擎。一是實施環體育中心文體旅居產業帶策劃工作。統籌資源做好體育中心周邊重點商業區域頂層設計，推動周邊酒店煥新升級，改善基礎設施和服務標準，打造“區域型綜合體”，推動賽演流量“變現”；落實屬地職責，常態化做好做實體育中心運營保障及25年全運會等重大賽事活動的保障工作。二是建設大型連片商圈。招引具有強大實力和豐富經驗的高品質運營方入駐歲寶壹品項目，建成體育中心東側商業發展的新亮點，打造“深業上城-深鐵商業-體育中心-歲寶壹品”大型連片商圈。三是深化落實“宣文旅商”機制。保障八卦一路美食街二期項目順利建成，完善商業運作機制，加強同市體育中心的聯動合作，持續注入消費活力和爆點，著力打造一條“人氣旺、活力足、產業興”的八卦一路美食街。

　　（五）聚焦公共服務，切實提升居民幸福指數。一是持續構建全域全齡全時兒童友好新格局。推動落實《園嶺打造全域全齡全時兒童友好街道先行標桿三年行動方案（2024-2026）》，從政策、空間、參與、服務四個維度切入，進一步健全兒童友好政策、拓寬兒童友好空間、推動兒童深度參與、優化兒童友好服務。二是街校共建“少年軍校”。在深實驗綜合樓7層落實好街道武裝部“三室一庫一站”規范化建設任務同時，打造近700平方米青少年愛國主義國防教育實踐基地。在建設武裝部規范化各辦公區的同時，同步打造入伍體檢室、作戰研究室、戰地醫務室等軍校特色場景，讓青少年沉浸式體驗入伍軍訓等軍事化教育。三是開展養老服務擴容提質行動。積極挖掘轄區閑置空間、架空層等，多渠道增設養老服務設施，推動都市養老供給側結構性改革，全面推進園嶺街道虛擬養老院（云上養老）項目試點工作，探尋AI情感陪伴養老的可能性，推進老年人家庭宜居環境建設，提升老年人生活品質。

　　（六）聚焦綠美園嶺，不斷改善城區市容環境。一是全力以赴保障市容環境綜合指數測評。建立長效管理機制，應急工作指引，對標考核部署工作任務。研究細化文明城市創建、城市市容環境狀況等任務分工，提前部署安排，專人專事專管，加強巡查整改。二是在查違方面持續推進違法建設治理。落實“街道-片區-網格”三級巡查責任體系，進一步增強對新增違建的巡查，發現違建行為及時制止，嚴格落實違建“零新增”，逐步“減存量”，重點消除存在安全隱患的違法搭建物的工作方針。三是百分百落實垃圾分類年度工作計劃。完善可回收物的細分類鏈條，通過對不同場景的重點可回收物分析，實現多場景重點細分回收鏈條的全覆蓋全。推動各類生活垃圾分類收運車輛的清潔能源更新替代工作，打造綠色高效的生活垃圾分類收運體系。

深圳市福田區園嶺街道辦事處

2025年2月28日