今年以來(lái)，蓮花街道深入貫徹落實(shí)區(qū)第六屆黨代會(huì)精神和慶生書記提出“六個(gè)追求”的指示要求，圍繞“建設(shè)法治化、智慧型、高品質(zhì)的國(guó)際化先導(dǎo)城區(qū)”的總目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，以服務(wù)民生為導(dǎo)向，以培育“六朵蓮花”為工作思路，著力加強(qiáng)城區(qū)社會(huì)建設(shè)，努力提高城市管理水平，奮力打造幸福和諧社區(qū)，向著“首善轄區(qū)、幸福蓮花”的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

　　一、2012年工作情況

　　（一）注重民生、提升服務(wù)，社區(qū)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　——居民議事會(huì)。在全區(qū)率先建立并實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民議事會(huì)全覆蓋，設(shè)立12個(gè)社區(qū)“陽(yáng)光議事廳”，建立16個(gè)社區(qū)居民議事會(huì)，形成比較成熟的“三位一體”工作模式，為基層民主和社區(qū)自治建立了新的平臺(tái)，被列為全市社會(huì)建設(shè)五大“風(fēng)景林”工程項(xiàng)目之一。4月19日，中共中央政治局委員、省委書記汪洋同志專程到彩虹社區(qū)調(diào)研，廣東省常委、深圳市委書記王榮同志五個(gè)月內(nèi)3次來(lái)居民議事會(huì)調(diào)研，均對(duì)我街道建立居民議事會(huì)的做法予以了高度評(píng)價(jià)。

　　——老人日照中心。根據(jù)區(qū)第六次黨代會(huì)報(bào)告關(guān)于建設(shè)梅嶺社區(qū)老人日間照料中心的要求，全力抓好這一區(qū)政府“為民辦十件實(shí)事”之一的民心工程，經(jīng)過(guò)半年多的努力，以梅嶺社區(qū)為試點(diǎn)，成功探索出星光老人之家和老人日照中心相結(jié)合的“1+1”工作模式，建成了街道第一家社區(qū)老人日間照料中心，如期實(shí)現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府對(duì)全區(qū)人民的莊嚴(yán)承諾。

　　——?jiǎng)趧?dòng)就業(yè)。全面開展創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，著力提升公共就業(yè)服務(wù)質(zhì)量，共組織“星火計(jì)劃”系列活動(dòng)17場(chǎng)，建設(shè)孵化園區(qū)1個(gè)，開發(fā)就業(yè)崗位1345個(gè)，發(fā)放各類就業(yè)補(bǔ)貼共2198多萬(wàn)元，截至12月份，城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員數(shù)575人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為1.07%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于區(qū)要求的3%，共促進(jìn)882人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，完成全年目標(biāo)任務(wù)的110%，12個(gè)社區(qū)全部達(dá)到充分就業(yè)城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，“零就業(yè)家庭”100%動(dòng)態(tài)歸零。

　　——計(jì)劃生育。按照計(jì)生工作“服務(wù)年”的要求，狠抓計(jì)生基礎(chǔ)工作，積極開展計(jì)劃生育管理和服務(wù)，共組織“三優(yōu)”服務(wù)活動(dòng)32 場(chǎng)次，為群眾免費(fèi)查環(huán)查孕12087人次，免費(fèi)發(fā)放避孕藥具29834份，篩查出生缺陷3000例，辦理各類計(jì)生證明9368份。全年，政策生育率為89.16%；流動(dòng)人口政策生育率為65.40%。

　　——法律進(jìn)社區(qū)。總結(jié)和提升景田社區(qū)“法律進(jìn)社區(qū)”工作，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行推廣。目前，街道12個(gè)社區(qū)均設(shè)立法律服務(wù)站，組建法律服務(wù)隊(duì)伍，開展了以法律宣傳、法律咨詢、法律儀理、法律援助、法律調(diào)解等為主要內(nèi)容的“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，街道還指導(dǎo)廣電集團(tuán)成立第一調(diào)解人民調(diào)解委員會(huì)，開辦第一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解欄目，擴(kuò)大了普法宣傳教育的覆蓋面，提高了居民群眾的法治意識(shí)和法律素質(zhì)，進(jìn)一步提高社區(qū)的法治化管理水平。

　　（二）突出重點(diǎn)、創(chuàng)新機(jī)制，轄區(qū)綜合環(huán)境全面提升

　　——“城中村”整治。針對(duì)轄區(qū)市容環(huán)境管理中的短板問(wèn)題，開展了為期一個(gè)多月的“城中村”綜合整治，重點(diǎn)對(duì)市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生和安全隱患進(jìn)行了整治，共出動(dòng)1900人次，整治超門店經(jīng)營(yíng)、亂擺賣857家，清理衛(wèi)生死角460處，清除亂張貼3500處，整治“三小場(chǎng)所”安全隱患168處，并進(jìn)一步建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，徹底改變了“城中村”臟、亂、差的面貌，促使轄區(qū)環(huán)境得到全面提升，在第三季度全市市容環(huán)境考核中獲得了原特區(qū)內(nèi)32個(gè)街道第5名的好成績(jī)。

　　——城管公安“三聯(lián)”執(zhí)法。在全市率先進(jìn)行城管、公安“三聯(lián)”機(jī)制試點(diǎn)工作，建立了證據(jù)聯(lián)用、信息聯(lián)通和執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效解決了城市管理執(zhí)法過(guò)程中的暴力抗法問(wèn)題，探索出了一條跨部門聯(lián)動(dòng)執(zhí)法的新路子，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被全區(qū)推廣。上報(bào)的信息《蓮花街道率先試點(diǎn)城管公安“三聯(lián)”執(zhí)法機(jī)制走出破解暴力抗法新路子》，得到了市長(zhǎng)許勤、區(qū)委書記劉慶生等領(lǐng)導(dǎo)的批示。

　　——綜治維穩(wěn)。健全“六聯(lián)機(jī)制”，以“五個(gè)重在”為抓手，注重做好源頭治理、前端防范、將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保了全國(guó)兩會(huì)、黨的十八大期間等重大敏感期的轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定工作。全年共處理各類糾紛、隱患案件7795多宗，成功化解文博大廈工地建設(shè)糾紛、黃埔雅苑物管交接糾紛、幸福家園業(yè)主物管糾紛等多起有較大影響的案件。

　　——“三打兩建”。按照“一盤棋”的思路，統(tǒng)一指揮，全員參與，突出“城中村”和綜合市場(chǎng)這兩大重點(diǎn)區(qū)域，抓住食品、藥品安全等和老百姓息息相關(guān)的熱點(diǎn)問(wèn)題，聯(lián)合轄區(qū)派出所、市場(chǎng)監(jiān)管所等單位開展了多領(lǐng)域、全方位的整治行動(dòng)，并按照全市“三打兩建”工作部署，進(jìn)行了“兩建”工作試點(diǎn)。截至12月份，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員39746人次，檢查各類場(chǎng)所20095家，上報(bào)“三打”隱患信息436條，在全街道轄區(qū)范圍內(nèi)，各職能部門共打擊各類案件129宗，收繳盜版光碟2700余張。

　　——安全生產(chǎn)。以“城中村”、“工業(yè)區(qū)”安全隱患集中整治和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)為重點(diǎn)，突出重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域，積極開展各類宣傳教育，完善日常監(jiān)管機(jī)制，以檢查促進(jìn)制度落實(shí)，以執(zhí)法帶動(dòng)全民普法，組織開展消防演練5次，舉辦消防、交通、食品等各類安全培訓(xùn)10期，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患180處，拆除木閣樓和“房中房”59處，打開逃生窗口114個(gè)，安裝逃生梯26個(gè)；查封“黑快餐”、“黑煤氣”、“黑食品加工點(diǎn)”23處、無(wú)牌無(wú)證廢品收購(gòu)站9家。積極開展“無(wú)火災(zāi)文明示范社區(qū)”創(chuàng)建工作，加大對(duì)消防的投入與支持，轄區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好，重特大安全事故“零發(fā)生”，一般安全事故顯著下降。

　　——出租屋綜管和租賃市場(chǎng)管理。在出租屋綜管方面，采集流動(dòng)人口信息34118條，注銷流動(dòng)人口信息61373條，通報(bào)隱患信息136條，反饋隱患信息130條，通報(bào)率100%，反饋率96%，責(zé)任書簽訂率100%，相片上傳率95%，全部達(dá)到或超過(guò)上級(jí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在租賃市場(chǎng)管理方面，加大執(zhí)法力度，執(zhí)法立案數(shù)65宗，結(jié)案數(shù)66宗，罰款金額11.6萬(wàn)元，追繳稅費(fèi)1.36萬(wàn)元;開設(shè)“綠色通道”，提高服務(wù)效率，辦理合同登記（備案）8720份，征收稅費(fèi) 6520萬(wàn)元。全街道物建樓長(zhǎng)1005人，樓長(zhǎng)物建工作完成率100%。

　　（三）突出特色、注重品位，城市文明程度較大提升

　　——志愿者工作。整合蓮花北社區(qū)8支志愿者服務(wù)隊(duì)的力量，成立了全市第一家社區(qū)志愿者協(xié)會(huì)，并注冊(cè)成為全國(guó)首個(gè)該類社會(huì)團(tuán)體法人，對(duì)基層志愿者工作進(jìn)行了有益的探索，促進(jìn)了街道志愿者工作蓬勃發(fā)展；依托蓮花山U站，在全區(qū)率先探索“社工+義工”的U站志愿者服務(wù)新模式，參與服務(wù)的志愿者超過(guò)1100人次，形成每周法律援助等U站服務(wù)品牌項(xiàng)目，在全市U站考核中，獲得全市優(yōu)秀、全區(qū)第一的好成績(jī)。

　　——文化工作。堅(jiān)持開展和優(yōu)化圖書室等社區(qū)文化場(chǎng)館的日常服務(wù)，直接服務(wù)群眾超過(guò)5萬(wàn)人次。主辦、承辦和協(xié)辦各類群眾性文化活動(dòng)50余場(chǎng)，特別是第九屆蓮花山新春民間歌舞巡游廣受居民群眾好評(píng)。同時(shí)，街道文體團(tuán)隊(duì)在各級(jí)文化評(píng)選活動(dòng)中屢創(chuàng)佳績(jī)，特別是街道老年模特隊(duì)代表廣東省參加全國(guó)第三屆老年藝術(shù)節(jié)，獲得全省唯一的服裝類項(xiàng)目全國(guó)金獎(jiǎng)。在區(qū)第四屆運(yùn)動(dòng)中，蓮花街道代表隊(duì)共獲得金牌2枚、銀牌5枚、銅牌6枚。

　　——行政服務(wù)大廳。修訂行政服務(wù)大廳“1+5”管理制度，制定考核辦法，實(shí)行“彈性辦公”和“末位辦結(jié)制”，全面提升窗口服務(wù)水平，全年服務(wù)群眾約8萬(wàn)人次，群眾滿意度測(cè)評(píng)普遍較高，在區(qū)2012年政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中綜合考評(píng)得分居于前列，獲得首屆廣東省百家青年文明號(hào)標(biāo)兵、廣東省巾幗文明崗稱號(hào)。

　　（四）全力組建、強(qiáng)化監(jiān)督，基層黨建基礎(chǔ)得到全面夯實(shí)

　　——班子建設(shè)。按照慶生書記提出的“追求具有現(xiàn)代意識(shí)的新班子”指示精神，立足特殊區(qū)位的基本要求，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)黨委中心組、黨校培訓(xùn)等學(xué)習(xí)計(jì)劃，并制定街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，把監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)交給普通黨員和干部。目前，黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍工作干勁足、精神狀態(tài)好、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)，得到轄區(qū)干部群眾的充分認(rèn)可。

　　——“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)。全面推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”，創(chuàng)新“開一次座談會(huì)、一對(duì)一談心活動(dòng)、送一封公開信、開展一次組織活動(dòng)、送黨員一本書”的“五個(gè)一”方法，提高黨組織覆蓋面和服務(wù)能力，取得了良好的成效，截至11月份，新登記兩新組織黨員1923人，新轉(zhuǎn)入組織關(guān)系黨員290人，新成立黨組織25家，成立覆蓋9個(gè)寫字樓的聯(lián)合黨委，使轄區(qū)兩新黨組織達(dá)到了65家，覆蓋企業(yè)1048家，占區(qū)下達(dá)任務(wù)數(shù)的116%。

　　——快速應(yīng)對(duì)輿論事件。研究探索了網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)測(cè)機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)輿情快速反應(yīng)機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)信息群防群治機(jī)制、官方信息權(quán)威發(fā)布機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)媒體溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，先后成功應(yīng)對(duì)“社區(qū)圖書館”、“幸福家園違建案”等多起突發(fā)新聞事件，特別是重視網(wǎng)絡(luò)輿論，成功應(yīng)對(duì)“蓮花街道城管開車撞死人”網(wǎng)絡(luò)謠言突發(fā)事件，避免了一起重大網(wǎng)絡(luò)輿情事件的爆發(fā)，受到區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被區(qū)兩辦印發(fā)給全區(qū)各單位參考。

　　二、2013年工作目標(biāo)和思路

　　區(qū)第六次黨代會(huì)報(bào)告提出“用5到10年左右的時(shí)間，建設(shè)法治化、智慧型、高品質(zhì)的國(guó)際化先導(dǎo)城區(qū)，奠定首善之區(qū)、幸福福田的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”。2013年是蓮花街道站在新的起點(diǎn)上，繼承發(fā)揚(yáng)、開拓創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，我們將繼續(xù)以建設(shè)“首善轄區(qū)，幸福蓮花”為總的工作目標(biāo)，在轄區(qū)精心培育“六朵蓮花”：

　　一是培育“品位蓮花”。著力打造三朵“小蓮花”。一是“花園蓮花”，力爭(zhēng)城市管理精細(xì)化、上檔次，創(chuàng)建2個(gè)精品社區(qū)公園，以點(diǎn)帶面，提升轄區(qū)社區(qū)公園管理水平；配合區(qū)里做好區(qū)圖書館廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、改造和管理工作，打造我區(qū)具有代表意義的文化廣場(chǎng)；推動(dòng)中心區(qū)“山、水、路、廣場(chǎng)”系列（蓮花山-新洲河-新洲路-中心書城廣場(chǎng)）工程，特別是做好中心書城廣場(chǎng)藝術(shù)品味的提升工作，帶動(dòng)轄區(qū)環(huán)境整體提升；二是“文化蓮花”，引導(dǎo)開展群眾廣場(chǎng)文化，組織開展居民社區(qū)文化，創(chuàng)辦和提升品牌文化，打造具有蓮花特色的“春夏秋冬”四季文化品牌，即：春有“喜慶蓮花--蓮花山民間歌舞大巡游”，夏有“溫馨蓮花--幸福家庭才藝大賽”，秋有“深情蓮花—社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)”，冬有“和諧蓮花--文化夜市周末大看臺(tái)”；三是“文明蓮花”，積極開展“藍(lán)馬甲”、文明創(chuàng)建、志愿者服務(wù)等活動(dòng)，特別是總結(jié)和推廣蓮花北社區(qū)志愿者協(xié)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)做法，把街道建設(shè)成為我市第一個(gè)“志愿者街區(qū)”，爭(zhēng)取將志愿者工作打造成為蓮花街道的文明品牌。

　　二是培育“和諧蓮花”。以作風(fēng)建設(shè)和社會(huì)建設(shè)為抓手，努力提高服務(wù)轄區(qū)的意識(shí)和能力。第一是服務(wù)群眾。升級(jí)行政服務(wù)大廳窗口滿意度測(cè)評(píng)系統(tǒng)，建立窗口工作人員考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行彈性工作制、“綠色通道”和工作預(yù)案，建設(shè)便民WIFI系統(tǒng)，真心、真情地為群眾服務(wù)，讓群眾“高興而來(lái)，滿意而歸”。第二是服務(wù)基層。完善掛點(diǎn)制度，街道領(lǐng)導(dǎo)和科室全部掛點(diǎn)到社區(qū)，落實(shí)“一人一天制”，即所有掛點(diǎn)人員每月至少有一天要在社區(qū)“蹲點(diǎn)”，幫助和指導(dǎo)社區(qū)開展工作，經(jīng)費(fèi)、物質(zhì)向社區(qū)一線傾斜，充分調(diào)動(dòng)基層工作人員的積極性。第三是服務(wù)社會(huì)。利用轄區(qū)社會(huì)資源，依托公共就業(yè)服務(wù)體系，搭建“3+1平臺(tái)”，即打造創(chuàng)業(yè)孵化基礎(chǔ)平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)融資服務(wù)平臺(tái)，完善“就業(yè)一點(diǎn)通”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，拓展和完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)內(nèi)容、形式，開展“啟航計(jì)劃”，努力實(shí)現(xiàn)就業(yè)工作從“輸血型”的扶持就業(yè)向“造血型”的擴(kuò)大就業(yè)轉(zhuǎn)變。第四是服務(wù)企業(yè)。改進(jìn)工作方式，變開門辦公為上門服務(wù)，特別是積極主動(dòng)地做好10幢“億元樓”的服務(wù)保障工作。協(xié)調(diào)轄區(qū)企業(yè)成立“蓮花商會(huì)”，注冊(cè)成為社會(huì)團(tuán)體法人，交由轄區(qū)的熱心企業(yè)人士來(lái)運(yùn)營(yíng)管理，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與政府間、企業(yè)與社會(huì)間的聯(lián)系。

　　三是培育“特色蓮花”。大膽試，大膽干，大膽繼承，大膽發(fā)展，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“一部門一特色，一社區(qū)一亮點(diǎn)”，以亮點(diǎn)促全局、以特色顯本色，主要突出“六大重點(diǎn)”：一是深入研究和探索居民議事會(huì)居民提案制和職能銜接制，有效結(jié)合“兩代表一委員”進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，將其打造成為一個(gè)政府汲取民意、服務(wù)群眾和居民自我管理、自我服務(wù)的雙向平臺(tái)；二是深化和推廣“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，引導(dǎo)社會(huì)法律資源融入社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)建全市的“法律進(jìn)社區(qū)”典型；三是以梅嶺社區(qū)老人日間照料中心為試驗(yàn)田，探索社區(qū)老人日間照料新模式，建設(shè)景田、梅富、紫荊、康欣等社區(qū)老人日間照料中心，打造1至2個(gè)規(guī)模較大、功能完善、服務(wù)良好、管理科學(xué)的全市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)“標(biāo)桿”；四是深入總結(jié)和提升蓮花北社區(qū)志愿者協(xié)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)做法，在街道范圍進(jìn)行全面推廣，將志愿者工作打造成為蓮花街道的一個(gè)文明品牌；五是加強(qiáng)“城中村”的道路設(shè)施、消防安全、市容環(huán)境及秩序等方面的整治，整體提升“城中村”環(huán)境，爭(zhēng)取將其打造成為一個(gè)空氣清新、環(huán)境整潔、治安良好的“城中村”整理的樣板，成為蓮花街道城市管理的一個(gè)閃光點(diǎn)；六是進(jìn)一步完善城管公安“三聯(lián)”機(jī)制配套方案，拓展聯(lián)合執(zhí)法領(lǐng)域和深度。

　　四是培育“平安蓮花”。首先，以更高的政治責(zé)任感維護(hù)好轄區(qū)的穩(wěn)定。在做好傳統(tǒng)綜治工作的同時(shí)，重點(diǎn)突出網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)控與應(yīng)對(duì)，研發(fā)和安裝網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控系統(tǒng)，全面監(jiān)控與轄區(qū)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息，輔助做好綜治維穩(wěn)工作。其次，以更大的決心確保安全生產(chǎn)無(wú)重特大事故。嚴(yán)格落實(shí)消防安全網(wǎng)格化管理方案，創(chuàng)新消防安全管理模式，對(duì)轄區(qū)企業(yè)實(shí)行ABC分級(jí)管理制度，填補(bǔ)在建工地監(jiān)管空白，實(shí)施“企業(yè)自查、聘請(qǐng)專業(yè)人員檢查、聯(lián)合行業(yè)主管部門督查”的管理模式，確保轄區(qū)不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。最后，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)抓好出租屋和流動(dòng)人口綜合管理。全面推行“樓（棟）長(zhǎng)制”，建立社區(qū)民警、綜管員、樓（棟）長(zhǎng)“三位一體”的工作制度，既要保證出租屋這個(gè)隱患多發(fā)區(qū)域和流動(dòng)人口這個(gè)隱患多發(fā)群體的安全，又要發(fā)揮出租屋和流動(dòng)人口信息平臺(tái)在整個(gè)轄區(qū)安全穩(wěn)定中的基礎(chǔ)性作用。

　　五是培育“法治蓮花”。一是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法。工作要嚴(yán)，監(jiān)管要嚴(yán)，執(zhí)行要嚴(yán)，遵守程序也要嚴(yán)，特別是在安全、城管等執(zhí)法方面，拓展城管公安“三聯(lián)”執(zhí)法領(lǐng)域，完善聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制，深化聯(lián)動(dòng)執(zhí)法內(nèi)容。二是堅(jiān)持深入普法。開展以法律宣傳、法律咨詢、法律代理、法律援助、法律調(diào)解等“五進(jìn)社區(qū)”為主的“法律進(jìn)社區(qū)”工作，不斷擴(kuò)大普法宣傳教育的覆蓋面，進(jìn)一步提高居民群眾的法治意識(shí)和法律素質(zhì)，教育廣大居民群眾自覺(jué)學(xué)法律、維權(quán)利、擔(dān)義務(wù)、講責(zé)任。三是堅(jiān)持制度建設(shè)。匯總、修改街道各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善、規(guī)范的制度體系，以規(guī)范管理和提高效率為重點(diǎn)，大力推進(jìn)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，尤其是嚴(yán)格執(zhí)行值班、考勤、廉政等制度，形成用制度管權(quán)、管事、管人的工作格局。

　　六是培育“效率蓮花”。第一是提高服務(wù)效率。進(jìn)一步梳理公共服務(wù)事項(xiàng)，簡(jiǎn)化辦事流程，擴(kuò)大政務(wù)公開范圍和內(nèi)容，提供電話、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約和咨詢服務(wù)，為轄區(qū)群眾提供“一站式服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)群眾辦事“一趟辦結(jié)”的承諾，努力打造“10分鐘便捷生活服務(wù)圈”。第二是提高行政效率。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，解決制度上和結(jié)構(gòu)上的不合理；全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高工作人員的辦事能力；進(jìn)一步推廣網(wǎng)上辦公，建立會(huì)議審批制度，最大限度地降低行政成本和支出，努力打造綠色的、高效的基層政府。第三是提高執(zhí)行效率。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立工作限時(shí)督辦制度和目標(biāo)考核制度，逐步培養(yǎng)工作人員的執(zhí)行力，爭(zhēng)取做到下達(dá)的任務(wù)最快完成，領(lǐng)導(dǎo)的指示最快落實(shí)，出現(xiàn)的問(wèn)題最快解決，群眾的關(guān)切最快響應(yīng)，體現(xiàn)出中心街道應(yīng)有的工作態(tài)度、工作能力和政治敏銳性。