為全面提升我市現代工程服務業發展能級，以先行示范標準做大做強做優現代工程服務業，根據全市加快服務業高質量發展大會精神，制定《深圳市推動現代工程服務業發展三年行動計劃（2024—2026年）》（以下簡稱《行動計劃》）。現就《行動計劃》解讀如下：

　　一、編制背景

　　現代工程服務業是生產性服務業重要組成部分，具有智力密集和技術密集特征，對塑造城市特色風貌，提升城市功能品質，建設宜居、樞紐、韌性、智慧城市具有重要支撐作用。當前，以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局加快構建，對行業轉型升級提出了新要求；“三大工程”、“百千萬工程”、“新城建”、“新基建”等戰略部署落地實施，為行業發展帶來了新機遇；新一輪科技革命和產業變革深入推進，特別是數字技術與建筑業深度融合，為行業提質增效增添了新動力；設計牽頭工程總承包、全過程工程咨詢等新模式推廣，為行業發展拓展了新空間。我市現代工程服務業亟需抓住新機遇、直面新挑戰、實現高質量集聚發展。

　　　二、發展目標

　　堅持創新驅動、科技賦能、“四鏈”融合、集聚發展，全面提升我市現代工程服務業發展能級、經濟效益和綜合實力。

　　（一）產業集聚成型成勢。培育壯大和引進一批現代工程服務領域國內國際頭部企業、總部企業、“專精特新”企業，高起點謀劃、高標準推動深圳國際工程設計總部集聚區和深圳建筑產業生態智谷等規劃建設，充分發揮產業集聚效應、協同效應。

　　（二）產業動能不斷增強。積極發展現代工程管理模式，持續提高科技創新和成果轉化水平，促進產業智能化、綠色化、融合化發展，推動行業轉型提速增效，加快形成新質生產力。

　　（三）產業生態持續完善。現代工程服務業體系基本建立，“四鏈”深度融合，產業鏈上下游高效協同，產業體系完整性、先進性、安全性持續增強，產業資本和金融資本相融互促，行業綜合實力和全國影響力顯著提升。

　　三、主要內容

　　《行動計劃》主要包括“指導思想、發展目標、主要任務、工作舉措”4大部分、共20條措施，主要內容如下：

　　（一）三項主要任務。一是積極發展現代工程管理模式，推行設計牽頭的工程總承包、全過程工程咨詢等現代工程管理模式，積極推廣“項目建設聯合管理團隊（IPMT）+工程總承包（EPC）+監理”模式，提升項目投資效能和全生命周期效益；二是培育壯大現代工程服務業市場主體，大力發展工程設計服務企業，培育汽車、半導體與集成電路、新能源、生物醫藥等重點領域生產性服務業龍頭企業以及高能級工程服務機構；三是推動實現現代工程服務產業空間集聚，加快建設深圳國際工程設計總部集聚區，高水平打造深圳建筑產業生態智谷，因地制宜發展現代工程服務重點產業集群，促進高水平工程總承包、工程設計、工程服務和工程咨詢機構高質量集聚發展。

　　（二）五項工作舉措。一是深入實施“雙招雙引”，圍繞國內國際工程建設領域權威榜單、重點產業集群以及集中連片區域開發等重點工作，凝聚招商引資強大合力，精準高效招引目標企業；二是提升行業科技創新“硬核力”，以科技創新為核心引領行業發展，以數字化為重點推進行業轉型，以模塊化為抓手提升行業質效，以城市建設為依托拓展行業空間，加快形成行業新質生產力；三是加強跨區域交流合作，積極推進深港合作試點，推動行業國際化規模化發展，擴大海外工程承包服務和設計服務輸出；四是高標準創建一流營商環境，扎實做好企業跟蹤服務，營造公平競爭環境，促進行業健康有序發展，為企業提供高效便捷政務服務；五是加強重點資源配置，落實稅收和金融支持措施，加大產業空間保障力度。