這里有鱗次櫛比的高樓

也有藏于繁華中的碧水藍(lán)天

這里有精致典雅的花景大道

也有空氣新鮮的“城市綠道”

……

這里是福田，“顏值”“氣質(zhì)”并存

以百園之區(qū)營(yíng)造“詩(shī)意生活”

而這一切，都離不開(kāi)這項(xiàng)工作

……

2022年深圳市環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)揭榜啦

福田區(qū)連續(xù)三年蟬聯(lián)全市第一

　　1月11日，深圳市城管和綜合執(zhí)法局發(fā)布2022年全市環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)測(cè)評(píng)成績(jī)，在各區(qū)環(huán)衛(wèi)指數(shù)排名榜上，福田區(qū)表現(xiàn)優(yōu)異，以90.24分穩(wěn)居榜首，連續(xù)三年蟬聯(lián)全市第一。街道排名榜上，福田區(qū)的福保、香蜜湖、華富街道排名前三，全市前10名中有6個(gè)街道來(lái)自福田。

　　一、錨定“首善環(huán)境”目標(biāo)，以機(jī)制引領(lǐng)航向

　　福田在全市率先建立《環(huán)境衛(wèi)生“紅黑榜”觸發(fā)機(jī)制》和區(qū)級(jí)末尾檢討說(shuō)明工作機(jī)制，劃定全市平均水平和區(qū)級(jí)末尾為警戒線，充分形成壓力傳導(dǎo)，調(diào)動(dòng)各街道、各行業(yè)部門聚焦環(huán)境衛(wèi)生，精心、細(xì)心、用心摸清環(huán)境衛(wèi)生短板問(wèn)題，一項(xiàng)項(xiàng)地去解決環(huán)衛(wèi)工作中存在的困難和堵點(diǎn)，探索解決問(wèn)題癥結(jié)的規(guī)律和門道，拿出符合實(shí)際、切實(shí)管用的措施和辦法。

　　每月召開(kāi)區(qū)級(jí)環(huán)境衛(wèi)生分析例會(huì)，持續(xù)優(yōu)化完善月度環(huán)境分析會(huì)，由城管“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)椤敖值乐鲬?zhàn)+各職能局參戰(zhàn)”集團(tuán)軍作戰(zhàn)模式，建立管行業(yè)必須管環(huán)衛(wèi)，管業(yè)務(wù)必須管環(huán)衛(wèi)，管轄區(qū)必須管環(huán)衛(wèi)的“三管三必須”責(zé)任落實(shí)體系，為促進(jìn)壓力有效傳導(dǎo)，形成“大環(huán)衛(wèi)”工作格局，提供了機(jī)制硬保障。

　　除此之外，還引入優(yōu)質(zhì)環(huán)衛(wèi)企業(yè)，加大城中村資源投入，提升首善品質(zhì)。福田堅(jiān)持專業(yè)人做專業(yè)事，堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)企業(yè)與物業(yè)單位相分離，以環(huán)衛(wèi)指數(shù)測(cè)評(píng)成績(jī)作為硬標(biāo)準(zhǔn)，淘汰末位單位，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。結(jié)合城中村人流密集、基礎(chǔ)條件差、保潔難度大等特點(diǎn)，還在全市范圍內(nèi)率先提升城中村保潔單價(jià)至商業(yè)街的標(biāo)準(zhǔn)，為營(yíng)造首善環(huán)境提供資源支撐。

　　二、運(yùn)用“六因分析法”，精確制導(dǎo)，駕馭航向

　　福田每月對(duì)環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行深入分析，從重難點(diǎn)場(chǎng)所失分原因、存在的問(wèn)題以及落后街道所暴露出的問(wèn)題等方面進(jìn)行剖析，針對(duì)市容環(huán)境治理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題詳細(xì)指引“干什么、怎么干”，結(jié)合上門送課、現(xiàn)場(chǎng)送計(jì)“雙送工作機(jī)制”，為各方面抓好工作提供精準(zhǔn)制導(dǎo)，有效激活城市管理末梢神經(jīng)，將壓力傳導(dǎo)到各部門。

　　根據(jù)每月指數(shù)測(cè)評(píng)成績(jī)的短板場(chǎng)所，針對(duì)性地開(kāi)展每日常態(tài)化的專項(xiàng)檢查，每周二、四、六形成工作日?qǐng)?bào)、每周一形成工作周報(bào)、每月形成工作月報(bào)給到街道、環(huán)衛(wèi)企業(yè)，為街道、企業(yè)整改短板場(chǎng)所提供精確制導(dǎo)和指引方法。

　　為確?！皠?dòng)態(tài)”保潔問(wèn)題及時(shí)處理，福田建立了“半小時(shí)垃圾落地、垃圾桶滿溢”、片區(qū)劃分工作制度和“紅黃綠燈”約談機(jī)制等，并不定期對(duì)各街道、各環(huán)衛(wèi)企業(yè)的內(nèi)部“運(yùn)行機(jī)制”進(jìn)行檢查，深究其內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，倒逼街道、企業(yè)形成長(zhǎng)效管理。

　　不僅如此，福田用好用活精細(xì)化測(cè)評(píng)系統(tǒng)。通過(guò)每日核查精細(xì)化測(cè)評(píng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和每月通報(bào)精細(xì)化測(cè)評(píng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析轄區(qū)各環(huán)衛(wèi)公司作業(yè)情況，尤其注重加強(qiáng)對(duì)“一人多機(jī)”的監(jiān)督管理和企業(yè)每日人員、車輛異常情況報(bào)備信息的審核力度，通報(bào)環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化系統(tǒng)監(jiān)管扣分扣款情況。

　　三、街道以腳步丈量，擼起袖子干

　　福田定期召開(kāi)街道環(huán)境衛(wèi)生專題會(huì)議，結(jié)合每月、每季度公布的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，組織環(huán)衛(wèi)公司、市容巡查員、城市管家等各方主體召開(kāi)指數(shù)測(cè)評(píng)分析會(huì)。復(fù)盤工作情況，系統(tǒng)總結(jié)工作成效、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真梳理問(wèn)題短板。還會(huì)在分類型分場(chǎng)合的培訓(xùn)會(huì)上，持續(xù)提供“送課上門、送計(jì)上門”服務(wù)，每類每場(chǎng)培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)突出，聚集典型問(wèn)題和做法。

　　除外，福田還建立“街道+主管單位”的履約評(píng)價(jià)機(jī)制，每年針對(duì)環(huán)衛(wèi)企業(yè)項(xiàng)目履約情況開(kāi)展檢查，對(duì)未落實(shí)合同約定的環(huán)衛(wèi)企業(yè)進(jìn)行扣分并約談相關(guān)負(fù)責(zé)人。同時(shí)，要求清掃保潔公司根據(jù)檢查結(jié)果將責(zé)任追究至片區(qū)主管、班組長(zhǎng)或一線保潔員，形成獎(jiǎng)勤罰懶的良好氛圍。并參照《深圳市環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，組織城市管家負(fù)責(zé)街道轄區(qū)內(nèi)12類場(chǎng)所的測(cè)評(píng)工作，對(duì)各責(zé)任主體進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，定期匯總測(cè)評(píng)結(jié)果。根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行“紅黃綠燈”分類管理，實(shí)行“綠燈行、黃燈談、紅燈罰”，形成“紅黃綠燈”閉環(huán)管理模式。

這樣的福田

真的是很難不愛(ài)

作為福田人

也希望大家可以一起建設(shè)維護(hù)

我們優(yōu)美宜居的美好家園