近期，華富街道運(yùn)用“三個(gè)效應(yīng)”做好安商穩(wěn)商服務(wù)，連環(huán)發(fā)力、組合出招，成功為某全國服飾單品銷量冠軍增信心、添活力，使數(shù)百名員工避免企業(yè)搬遷的重新安置風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該企業(yè)2024年預(yù)計(jì)銷售額約5億元，將實(shí)現(xiàn)稅收貢獻(xiàn)近6000萬元。

　　運(yùn)用“激勵(lì)效應(yīng)”，建起一系列扎實(shí)管用的工作機(jī)制，夯實(shí)服務(wù)根基

　　華富街道按照街道黨工委統(tǒng)一部署，通過“工委調(diào)度+領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)+部門跟蹤+專員服務(wù)”模式，以專項(xiàng)調(diào)度會、聯(lián)席座談會等形式，暢通與區(qū)各職能單位、各社區(qū)的溝通，實(shí)現(xiàn)助企服務(wù)閉環(huán)。近期，企服專員在走訪深圳某服飾公司時(shí)敏銳捕捉到企業(yè)意向外遷信號，快速聯(lián)合區(qū)直部門共同成立專項(xiàng)服務(wù)隊(duì)，通過22次線上聯(lián)絡(luò)、8次實(shí)地走訪、3次座談溝通，保持“三天一碰頭、五天一研判”的高效工作機(jī)制，夯實(shí)為企業(yè)增強(qiáng)信心的服務(wù)根基。

　　運(yùn)用“聯(lián)動(dòng)效應(yīng)”，分析企業(yè)品牌戰(zhàn)略鏈條，為企業(yè)發(fā)展需求“量體裁衣”

　　華富街道經(jīng)發(fā)辦針對該企業(yè)情況進(jìn)行深入研判分析，梳理出辦公場地不足、場地租金成本高兩大核心訴求。穿透數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)近年來借助社交媒體電商崛起趨勢，發(fā)展勢頭迅猛，業(yè)務(wù)呈現(xiàn)“增長率高、發(fā)展?jié)摿Ω摺碧攸c(diǎn)，且該企業(yè)還與多家時(shí)尚產(chǎn)業(yè)公司關(guān)聯(lián)密切，如搬離福田，潛在將造成至少4家企業(yè)、加總超300名員工存在變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　華富街道為企業(yè)“精準(zhǔn)畫像”后制定了專屬解決方案。一是收集數(shù)據(jù)提取特征。組織召開了5次專項(xiàng)調(diào)度會，以具體量化的形式鎖定企業(yè)需求，擬定內(nèi)容詳實(shí)的選址方案。二是構(gòu)建檔案調(diào)整策略。為該企業(yè)建立專項(xiàng)服務(wù)檔案，逐一走訪深科技城、深業(yè)上城CEEC等五大重點(diǎn)樓宇，與企業(yè)共同勘察意向場地，對比后初步確定意向樓宇。三是洽談滿足個(gè)性需求。與樓宇運(yùn)營方進(jìn)行了四輪談判，成功推動(dòng)辦公樓租金下調(diào)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“騰籠換鳥”的目標(biāo)，達(dá)成共贏局面。

　　運(yùn)用“齒輪效應(yīng)”，整合優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)資源，帶動(dòng)服務(wù)“環(huán)環(huán)相扣”

　　華富街道積極當(dāng)好“主動(dòng)齒輪”，協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，聯(lián)合區(qū)商務(wù)局、區(qū)文體旅游局等多個(gè)部門，共同組織專場政策解讀會，解答企業(yè)提出的9個(gè)核心關(guān)切問題。企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，通過華富街道安商穩(wěn)商系列服務(wù)，加深了華富街道投資環(huán)境和發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)同，也進(jìn)一步堅(jiān)定了深耕福田的信心。

　　華富街道2024年以來，通過一系列扎實(shí)有效的措施，走訪服務(wù)企業(yè)共計(jì)超4300家次，密切開展政企溝通、樓企溝通，共收集企業(yè)訴求394個(gè)，已解決訴求388個(gè)，解決率超98%。未來，華富街道將繼續(xù)深化服務(wù)內(nèi)涵，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，助力更多企業(yè)在“二次創(chuàng)業(yè)”熱土上茁壯成長、開花成果。